工程內(nèi)容：

1、本項目工程的智能化系統(tǒng)包括以下內(nèi)容：

翡翠陽光名苑三網(wǎng)合一光纖入戶系統(tǒng)、可視對講系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、門禁管理及通道閘系統(tǒng)、信息發(fā)布系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)、電梯控制系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)、背景音樂系統(tǒng)、電梯五方通話系統(tǒng)、智能化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、無線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、UPS配電系統(tǒng)、弱電管網(wǎng)系統(tǒng)、機房工程等招標(biāo)圖紙范圍內(nèi)的全部內(nèi)容（不含總包范圍內(nèi)預(yù)埋的線管和安裝的橋架）

2、項目總體籌劃

（1）項目建設(shè)目標(biāo)

本工程建設(shè)目標(biāo)是：通過總體統(tǒng)籌規(guī)劃，分區(qū)管理，協(xié)調(diào)一致的系統(tǒng)建設(shè)，在預(yù)定工期內(nèi)確保全部工程達到國家《工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》及《工程施工驗收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)。工程一次性驗收合格率達到100％，全部單項工程達到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

（2）施工部署總體概述

為保證工程按預(yù)定的工程建設(shè)目標(biāo)的全面實現(xiàn)，我單位將以一個優(yōu)秀的承包商的綜合實力和素質(zhì)，緊緊圍繞施工總目標(biāo)和各項階段性分目標(biāo)，做好本工程的總體實施策劃，統(tǒng)籌好各專業(yè)各工種各標(biāo)段施工。根據(jù)本工程施工工序、工期計劃等，切實做好施工各項安排。

由于本項目地理范圍大、前端點位分散。我們將加大勞動力、技術(shù)能手、機械設(shè)備、配套專項資金投入；合理規(guī)劃并優(yōu)化施工程序、流程、順序；合理規(guī)劃總施工平面圖；加強進度、質(zhì)量、采購、安全控制；加強現(xiàn)場管理、信息、合同管理和組織協(xié)調(diào)；加強文檔管理，做到事事有記錄、事事有依據(jù)；加強關(guān)鍵線路和關(guān)鍵節(jié)點的保證；合理安排和管控人、機、料、法、環(huán)境；做好事前、事中、事后管理。

（3）管理組織架構(gòu)部署

施工需要人來實施，合理的管理組織機構(gòu)是滿足施工要求的人員保證基礎(chǔ)，合理的管理組織機構(gòu)是滿足施工要求的人員保證基礎(chǔ)，本期項目施工根據(jù)區(qū)域劃分二個施工區(qū)域，在深圳翡翠陽光名苑附近設(shè)立1個施工管理小組，2個施工分隊，確保每個區(qū)域都有充分的人員保證，另設(shè)1個加強突擊施工分隊作為后備靈活調(diào)用。統(tǒng)一部署，全力按時、保質(zhì)、保量、安全圓滿的完成工程建設(shè)各項工作任務(wù)。

（4）施工平面布置

合理規(guī)劃施工機械設(shè)備、臨時設(shè)備、辦公駐點、人員住宿安排，詳見后面相關(guān)章節(jié)。

（5）施工區(qū)域劃分

結(jié)合總體施工程序、地理位置、網(wǎng)絡(luò)匯聚等相關(guān)要素，對本項目進行整體施工區(qū)域劃分區(qū)域，一個加快施工進度，合理利用人力、物力、機械設(shè)備等資源，高效優(yōu)質(zhì)的完成施工任務(wù)。

（6）制定專項施工方案

做好施工期內(nèi)視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)的信息安全保密工作，制定綜合平臺故障應(yīng)急預(yù)案，對質(zhì)保期內(nèi)質(zhì)保體制提前規(guī)劃。

（7）制定完善項目管理計劃

針對本項目制定完善的施工管理計劃，對施工前期、施工中期、施工后期制定相應(yīng)施工計劃，做好人員工作結(jié)構(gòu)分解及管理計劃，明確進度計劃、質(zhì)量計劃、采購管理計劃、協(xié)調(diào)管理計劃、施工的溝通流程和管理計劃、施工技術(shù)實施及調(diào)試計劃、售后服務(wù)計劃。